Principales Problemas


Los principales problemas afrontados por el G.A.L. a la hora de ejecutar la inversión fueron los siguientes:

  • Problemas técnicos: se derivan, por una parte, de lo novedoso de la tecnología y de su rapidísima evolución, que genera inevitables incertidumbres a la hora de establecer plazos de ejecución y de ajustar la realización de la obra al contenido del Proyecto Técnico. Por ello, se hace ineludible tener que resolver sobre la marcha imprevistos que la teoría no permite prever, adaptando constantemente el despliegue de la infraestructura a los resultados que van obteniéndose de forma empírica y a los nuevos dispositivos ofertados por el mercado. A este último respecto, hay que advertir que durante el periodo transcurrido entre la presentación de las ofertas y la adjudicación del contrato, poco más de 12 meses, la evolución tecnológica fue tan drástica, que pocos de los dispositivos inicialmente presupuestados fueron finalmente instalados; por fortuna, en este caso el paso del tiempo suele traducirse en bajadas de precios y/o aumento de prestaciones de los aparatos.

  • Problemas de índole administrativa: La falta de medios técnicos y materiales que aqueja de forma endémica a todos los pequeños municipios rurales provoca retrasos inevitables a la hora de abordar la tramitación de autorizaciones municipales, realizar instalaciones de equipos que deben ser supervisadas por representantes del consistorio afectado (ediles, alguaciles...), convocar reuniones con la población local, etc.

  • Problemas derivados de la escasez de personal de los G.A.L.: La puesta en marcha de una iniciativa de este tipo comporta muchas horas de trabajo para el Equipo Técnico del G.A.L., que debe hacer un hueco en su ya muy recargado calendario para atender llamadas de clientes, gestionar cobros de cuotas, realizar declaraciones trimestrales de I.V.A., elaborar informes para la Comisión Nacional del Mercado de las Telecomunicaciones, incluir en contabilidad los movimientos económicos generados por la actividad, etc. La asunción de las nuevas atribuciones sólo es posible por parte de plantillas que no suelen integrar más de tres trabajadores informatizando de la forma más eficiente posible todos los procesos relacionados con la gestión administrativa del G.A.L.



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